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　☆◇　第１２８号　◇☆
♪♪♪ NNA Tender Service　さとうがゆく 2003年10月18日 ♪♪♪
　　　　「お客が集まる仕組みづくり」 ホームページ制作会社 大阪
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■■☆☆☆誰でもできる。頭を使わない商売は儲かりません！☆☆☆
　
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　■小さな会社の経営戦略を学ぶ
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　２００３年９月　大阪国際会議場で
　ランチェスター経営の竹田陽一先生のセミナーに参加しました。
　http://www.lb-c.com/

　みなさん、個人事業者も含めた事業者数は、６３５万社あります。
　うち従業員数１００人までの企業が９８％となり、
　その中で８割が従業員数１０人までの会社なのです。

　中小企業の一人当たりの年間純利益は、２９．４万円です。
　年間の純利益を３０万円として計算してみましょう
　
　１２ヶ月で割ると月額純利益は、２５．０００円
　１月を２２日で計算すると１日の純利益は、約１．１００円
　さらに７．５時間労働で計算すると
　従業員一人当たり１日の純利益額は、なんと１５０円です。
　
　これでは、従業員が仕事中にタバコ一本吸うと
　会社の利益が吹っ飛んでしまいますね（笑）
　
　一人当たりの純利益額や土地の価格を見ていると
　２０年前の水準になっているんです。
　だからといって従業員の給料を２０年前の水準に
　戻すことはできませんよね

　そこで社長は、経営を一生懸命に考えないといけません！
　知的生産性を上げるようにもっともっと真剣に考えないと！
　
　誰でもできて
　頭を使わない商売は儲かりません。
　
　社長が経営の勉強をしないと会社は儲かりませんよ！
　
　経営の勉強・・・・・
　それは、戦略を学ぶことから始めると分かり易い
　経営にはルールがあるのです。
　
　そのルールとは・・・・
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　つづく
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　一日１５０円の純利益っ？？
　これが中小企業の現状？？　ショックだっ

　会社が儲からないのは、従業員の責任ではなく、社長っ！
　あなたの責任ですよ！
　
　社長のあなたの経営の考え方や行動がまずいから
　あなたの会社の従業員に苦労をさせているんですよ
　
　頭の中に竹田先生の声が何度も響きました。
　それは、もっともだ・・・
　
　「誰でもできて　頭を使わない商売は儲かりません」
　従来のままの考え方や行動では戦えない。
　時代に合わせてた仕組みや考え方を取り入れて
　商売のやり方を変えなければいけないと思いました。　
　
　儲かる商売のやり方は、
　「誰もやらない、簡単に参入することのできない　頭を使った商売」
　
　そこで私が考えなければ成らないことは３つあると思いました。
　
　いったい自分は何が得意なのだろうか？
　何をしているとわくわくするんだろうか？
　他人・他社と比べて差別化できることはあるだろうか？
　
　徹底的に自分を見つめ直すこと　
　深く深く自己を分析して、経営の勉強をしなければ成らない。　
　　
　１日１５０円じゃ商売おもしろくないもんね

　想いつづけ　行動するこで事は実現していく
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　まだまだ勉強！　　　　　　　　　　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　さとう

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　最後に
　 メールマガジン　さとうがゆくで紹介している内容や文章については
　 佐藤自身が刺激を受けた出来事をリアルに表現しています。

　登場する講師の方々や友人達のことばを忠実に再現したものでは
　 ありません。

　ご理解のほどよろしくお願いいたします。
　
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