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　☆◇　第１３１号　◇☆
♪♪♪ NNA Tender Service　さとうがゆく 2003年11月21日 ♪♪♪
　　　　「お客が集まる仕組みづくり」 ホームページ制作会社 大阪
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■■☆☆「誰でもできる。頭を使わない商売は儲かりません！」No４　☆☆
　
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　■小さな会社の経営戦略を学ぶ
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　２００３年９月１８日　大阪国際会議場で「本気社長の経営戦略」
　ランチェスター経営(株)　竹田陽一先生のセミナーを受講しました。
　http://www.lb-c.com/

　・従来の手法で経営をやっていていては、中小企業は儲からない。
　利益が薄いのに、今までよくこれでやってこれたものだ。
　何でやってこれたか？
　それは、土地や資産が値上がりしたからですよ！

　・付加価値の少ないモノ作りは日本から海外へ出てく。
　日本が出来たことは、韓国・台湾ができるようになった。

　韓国台湾が出来るようになれば、中国でも出来るようになる。
　中国が出来るようになれば、インドでも出来るようになる。
　
　付加価値の少ないものづくりは、
　人件費の安い国から国へとどんどん流れていく。

　・誰でも出来て頭の使わない商売は儲からないようになっている
　だからこそ　人がやらない、頭の使う商売は儲かるのです。
　
　それには、商品はどんなものがあるのか
　売り方には人のやっていないような工夫があるのか
　社長が勉強しないと中小企業は儲からない。

　・年商と利益に相関関係はありません。
　小さな会社でも儲けの多い会社は、たくさんあります。
　
　自社の経営に多くのヒントが得られるのは、
　他の業種で成功しているパターンから学ぶことです。
　
　従業員５名　世界でNo1のホイッスルを作っている工場
　http://members.aol.com/nodawhstl/
　野田鶴声社
　
　多くのヒントがココにある。
　　　　
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　小さな会社の経営者は、
　自分の会社に合った商品をつくる
　自分の会社に合った営業方法を確立する
　自分の会社に合った目標設定をする
　つまりこれが戦略を立てるということなのですね。

　経営とは・・・
　計画を立てて、利益が上がるように事業をおこなうこと

　事業とは・・・
　社会的な仕事である。
　生産や営利を目的として行う仕事である。
　
　私は、経営と事業を行っているのだろうか

　経営者として多くの気づきがありました。

　
　想いつづけ　行動するこで事は実現していく
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　まだまだ勉強！　　　　　　　　　　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　さとう

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　最後に
　 メールマガジン　さとうがゆくで紹介している内容や文章については
　 佐藤自身が刺激を受けた出来事をリアルに表現しています。

　登場する講師の方々や友人達のことばを忠実に再現したものでは
　 ありません。

　ご理解のほどよろしくお願いいたします。
　
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　 このマガジンは、
　 「経営者(さとう)の事業に対する熱い想い」を
　 リアルに正直にお伝えしたいと想っています。

　 配信は１ヶ月に８回です！

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