ホームページ制作・WEB制作を営業戦略から構築します。 大阪/京都/兵庫/名古屋/東京
ホームページ製作/WEB制作をランチェスター法則に基づいて行います。
大阪のホームページ作成業者/Webコンサルティング
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現場にこだわる男「さとう」が経験した自らの気づきや失敗、そこから得た教訓などをお伝えします!
これまでに500社以上の会社をヒアリング・アドバイス。
あらゆる業界や業種の経営者やトップセールスマンの成功要因を徹底調査研究してきました。
その「強い会社の営業のやり方」を独自の手法でまとめたのが、佐藤流「1位作り」ランチェスター法則なのです。

 

『営業マンなしでも仕事がやってくるホームページの作り方考え方』
     −失敗しない損をしない4+1の成功法則−
  

 多くの参加を頂きありがとうございました。
 おかげさまで定員20名の満席となりました。

 ご支援頂いたみなさまにこころからお礼を申し上げます。


 
 参加してくださった方の感想を掲載しました。
 ご興味のある方は、みてくださいね。



 http://www.nna-osaka.co.jp/seminar/seminar_1.htm

  
 とっておきのセミナーがあります!
 私の師匠(勝手にそう思っている)が神戸にやってきます!
 ベストセラー「小さな会社 儲けのルール」著者竹田陽一
 詳しくはココ ↓
 http://homepage3.nifty.com/yamada-lma/semina-annai.html


 
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 ☆◇ 第149号 ◇☆
♪♪♪ NNA Tender Service さとうがゆく 2004年10月9日 ♪♪♪
    「お客が集まる仕組みづくり」 ホームページ制作会社 大阪
  (有)エヌ・エヌ・エー・テンダーサービス http://nna-osaka.com
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 こんにちは! さとうです!
 
 10月1日東京へ行って来ました。
 ランチェスター法則 90周年 記念発表会に参加するためです。

 そこで、フォレスト出版の太田社長と話をしました。
 http://www.forestpub.co.jp/

 太田社長「さとうさん、『売れる作家の秘訣』ってあるんだけど知って
 るかい?」

 さとう「えっ そんな秘訣あるんですか?  知りたいです!」

 太田社長「あの実践マーケッターの神田昌典さんも
       じつは、この秘訣で数々のベストセラーを出したんだよ」

 私は、そんな 秘訣を知りたくてビールを数杯 注ぎました。 


 
 太田社長「この秘訣はね  100万円に相当するよ(^^)」と
                     ゆっくりと話を始めました。

    つづく  →  (続かないかも・・・)


 
    さぁ〜


 
 今日も「さとうがゆく」は、「小さな会社の1位づくり」について
 さまざまな法則を提供していきますよ!
 
 あなたは、このメルマガから知識を得るのではなく、
 「あなたが自身が発想すること」を大切にしてくださいね。

 
   
■■   
■■☆☆ 町工場のものづくりをミラノから情報発信! ☆☆
 
-------------------------------------------
■ ものをつくること 情報を発信すること
-------------------------------------------
 ▽昨日、ものづくりグループ フォーラムアイの集会場 
 http://www.forum-i.com/index.htm

 大阪生野の「KBSまだん」。
 http://www.tagengo.jp/madang/ 


 テレビ番組のカメラが回りました。

 
 それは、報道番組の取材でした。
 私たちが、行ってきた【メイド イン 生野】のものづくりがテーマです。

 ▽私たちの目的は、「生野をブランド」にすることです。
 
 たくさんの人がやってくる賑やかな  まち
 
 人が元気 
 
 会社が元気 
 
 ものづくりが元気
 
 こういったことを目的として地域を【ブランド】にしたい!
 と想っています。
 
 今までひとつひとつ計画して実践してきました。

 ▽2000年の上海中小企業視察で従来のものづくりの限界を
  感じました。
 「新しい発想と新しい販売方法が必要だ!」と視察メンバーは、
 強く心に思いました。

 従来の下請け業務からの脱却。
 そして狙うは、高付加価値のものづくり企業!
 
 そこでサンプルに選んだのが、イタリアミラノの中小企業

 まず、同業種 同規模の小さな会社で
 世界ブランドを持っている企業をセレクトしました。
 
 2002年 ミラノ中小企業視察を実施
 2003年 ミラノ中小企業交流を実施

 ▽例えば、2003年に視察した
 「ドッピョウゼロ」は、アクセサリー製造販売の工房。
 従業員はいない。
 オーナーのエマヌエル(女性)一人。
 
 そんな彼女は、ネットワークを駆使してものづくりをおこない
 効率的な販売を行うために、積極的な情報発信をしていました。
 
 情報発信の相手は、
 隣の国、フランスのお金持ち層です。
 
 そこで集中的に、フランス国際展示会に出展していました。

 「稼いだお金の数十パーセントは、情報発信するための費用として
 毎年計画しているのよ」と彼女は、笑顔で答えてくれました。

 ▽この2度の視察で
 決定的に違うことを3つ発見しました。

 1)圧倒的なデザイン重視のものづくり。
 2)自分の強さを知っている経営者。
  「ぜったいに ものマネはしない」
  自分の独自性をはっきりと持っていること。
 3)そうした独自性をネットワークでより強固なものにしていること。

 ミラノのものづくりが、高付加価値として認められる。
 ブランドとして認知されるまでに
 50年以上の年月が費やされています。


 ▽はっきりしていることは、
 
 50年かかろうが、 100年かかろうが

 情熱と目的をもてば、
 必ず達成されるということです。

 
 ▽ものづくりグループ フォーラムアイ
 生野を日本のミラノに!の計画が始まって3年目です。
 
 世界中へ情報発信するために
 私たちは、オリジナルの自転車づくりに取り組んできました。

 生野の町工場の技術力を結集し
 デザイン力をアップするため、外部ネットワークを活用しました。
 
 それ以外にも様々な試みを行ってきました。

 その結果


 ▽2004年10月20日 イタリア ミラノの国際市に
       『メイド イン 生野』の自転車を出展することになりました!
 http://www.inbong.com/fi/kaiken0410/
 
 展示会には、見本市展示用自転車1台、
 ロードテスト用自転車1台の計2台を持ち込みます。

 イタリアでは、デザイナーや専門家のアイデアや評判を集めます。
 また、ロードテストでは、石畳の街に合う機能性を確かめます。
 その結果、より洗練された
 
 オリジナル自転車に仕上げていきたいと考えています。

 さらに、私たちは、マップを作りました。

     【生野の産業マップです】
 http://www.inbong.com/fi/map040918/
    とってもおしゃれなマップです。

     イタリア語でつくりました。
 みんなで仕事の合間の時間を創り出して作りました。
 
     大切な情報発信のツールです。

 ▽町工場でつくられた自転車が、
 世界の舞台 イタリアミラノから情報発信されていきます。

    高付加価値=ものづくり+情報発信

 
 たくさんの人が協力しあってひとつのものを作っていく。

 そしていろんな人の手助けで情報は、発信されていく。

 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 メイド イン 生野の「ブランドづくり」は、始まったばかりです。
 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

      
 想いつづけ 行動するこで事は実現していく

               まだまだ勉強!          

                   さとう
 
  
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 プレゼンテーション・コンサルタントの田中省三氏が
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 ●今年7月に、このセミナーを受講された
 ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー日本支社

 支社長 高野登氏の推薦のお言葉
 「田中氏のセミナーは素晴しかったです。

 期待通りどころか、それを遥かに上回るものでした。
 すごかったです。正直、感動しました。
 分かりやすい、即効性がある、汎用性に優れている、

 理解し納得させる仕組みが出来上がっている。
 『射程距離の長いプレゼンテーション』という考え方は、

 もはや人生哲学に通ずるものがある。
 そしてとにかく講師の田中氏の溢れる情熱と

 人間性にすっかり魅了されてしまいました。
 この講座を、ぜひより多くの方にお薦めします。

 人生そのものの構成要素と同じです。とても為になります。」

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  さとうの365日出来事が見える1位づくりブログ
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  職場の新事実が満載のスタッフブログ
http://blog.livedoor.jp/nna_osaka/

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 最後に
  メールマガジン さとうがゆくで紹介している内容や文章については
  佐藤自身が刺激を受けた出来事をリアルに表現しています。

 登場する講師の方々や友人達のことばを忠実に再現したものでは
  ありません。

 ご理解のほどよろしくお願いいたします。
 
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  リアルに正直にお伝えしたいと想っています。

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