ホームページ制作・WEB制作を営業戦略から構築します。 大阪/京都/兵庫/名古屋/東京
ホームページ製作/WEB制作をランチェスター法則に基づいて行います。
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現場にこだわる男「さとう」が経験した自らの気づきや失敗、そこから得た教訓などをお伝えします!
これまでに500社以上の会社をヒアリング・アドバイス。
あらゆる業界や業種の経営者やトップセールスマンの成功要因を徹底調査研究してきました。
その「強い会社の営業のやり方」を独自の手法でまとめたのが、佐藤流「1位作り」ランチェスター法則なのです。

 

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☆◇ 第180号 ◇☆

        ♪♪♪ さとうがゆく 2006年3月26日 ♪♪♪

    「お客が集まる仕組みづくり」 ホームページ制作会社 大阪
  (有)エヌ・エヌ・エー・テンダーサービス http://nna-osaka.com
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 こんにちは! さとうです!
 今日は、大阪です。

 暖かくなってきましたね。
 やっぱ大阪はあったかい、セーターだけでオッケーだもんね。



 朝、散歩している平野区の公園にたくさんの桜の木があるんです。
 そのつぼみがもう、今にも開きそうな感じに。
 


 自然の息吹。
 がんばれ!って感じで力が入るよね。



 そんな散歩の帰り道、パンやさんの看板を見つけた。
 「春のさくらフェアー」って。
 ショーケースを見ると。。



 「うぁ〜。 おいしそう!」パンが並んでいる。
 


 さくらだ さくら。
 思わず笑顔になるような演出。

 お店のお姉さんが考えたんだって。
 シーンに合わせたモノの見せ方。



 ちょっとした工夫が大切なんだよなぁ。
   ↓↓↓↓↓↓↓
 http://no1.livedoor.biz/archives/2006-03.html#20060326

 

 さぁ。
 「さとうがゆく」
 大阪中央区の雑貨問屋 夢屋さんを直撃インタビューしてきました!
 お楽しみに!

 
 今日もよろしくおねがいします!

 −−目 次−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 
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 【2】【メールができなくてもネットショップは成功した雑貨問屋 夢屋】
  ・薄利多売が裏目に出たとき
  ・いくら歴史があっても会社はつぶれる
 


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 ヒントや実践トレーニングがいっぱいの3時間です。


 
 なんと今回会場は、明石!



 今回は、トレーニング形式ですので、
 限定50名様限りとさせていただきます。
 残り席2つです。

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 先日東京で開催したセミナー受講者の感想を一部紹介します。
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 ☆ワークが多く、あっという間に1日が終わってしまった。
 今まで自分自身を見てきたつもりだったが
 今日のワークで、不明な部分が多く、あいまいだったことに
 気づかされた。
 改めて考え直すことを決めました。
 今日はよい1日でした。
 ありがとうございました。
 『東京 久保田さま 経営者 37歳』
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 ☆意識が変化した。
 発想がどんどんわいた。
 大切なことに気づかせてもらった。
 とてもいいツールをいただいた。
 『千葉 田中さま 販売業 30歳』
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 ☆5〜10人以下でグループコンサルを受けてみたいです。
 『新潟 今里さま 建築業 45歳』
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 ☆先生の声が聞きやすくて、熱がこもっていて
 非常によかったです。
 あまり、今日やったような、考える作業をしたことがなく
 1日で10km歩いたような疲労感があります。
 『東京 鈴木さん 自営業 28歳』
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 残り席はあと2つ。
 興味ある方は今すぐお申し込みください。
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 【2】【メールができなくてもネットショップは成功した雑貨問屋 夢屋】
 
 「当時、私は、ホームページは作れないしメールのやり方もわからない、
 ネットショップに関しては、まったくの素人でした」
 大阪市中央区に「夢屋」という雑貨問屋がある。


2年前に辻社長は、ネットショップに参入した。
イタリア・ギムニク社のトレーニングボール
専門店 「ボールトレーニング.com」は、
年間売上額5000万円を達成した。
http://www.ball-training.com/

 





 ボールトレーニング.comは、社長と担当者の2人で運営されている。



 ここの辻社長は、昭和56年に木製玩具製造卸業で創業した。
 「木は、プラスティックよりも軽いし、自然のものだから
 子供がかじっても安心でしょ」


  
 よいものを作れば、「必ず売れる」と思っていた。




 事業をはじめた。
 しかし商品のよさが伝わらない。販売先を確保することに苦戦した。


 社長は当時を振り返り
 「無謀だったよ。だって営業なんてまったく経験のない人間が
 ものを販売するんだから。
 『木製の玩具の何がよいのか』がお客に伝わっていないんだもんね。
 




 それじゃ〜うまくいくわけないよ」と苦い顔をした。
 売上が上がらない。
 経費がかさんだ。
 工場経営をやめた。



 悩んだ末に、友人からの進めもあって
 ヨーロッパのモダン雑貨を輸入し販売する卸業をはじめた。



 
 ロフト 東急ハンズ マイカルと大型店舗を運営する会社へ商材を
 持ち込んだ。
 インテリア雑貨市場の拡大とともに、
 次々と契約がまとまっていく。


 当たった!
 売上グラフが次々と更新されていった。

 そんなとき、バブルがはじけることになる。
 取引先のマイカルの経営が破たんした。

 薄利多売が裏目に出た。売掛金の回収が進まない。
 辻社長の事業は崖ぷちにたたされた。


 そのとき、「お客にそっぽを向かれれば、いくら歴史があっても、
 いくら大きな会社であっても潰れるんだ。 
 中小・零細企業も大企業もまったく変わらない世界になったんだ」
 と確信したという。

 マイカルの経営破たんで、気づいた。
 「俺の商品を買ってくれたお客が誰だかわからない。
 お客のデータがまったく無いんだよ。
 焦った。


 
 だってどうすることもできないんだから。
 政府が税金を投入して助けてくれるワケないしね。
 だったら自分のお客は自分で作るしかない」と。

 

 辻社長は、小売業へ転進した。2001年 最初のホームぺージを
 作ってみた。
 ネットショップへの参入だ。

 

「自分が絶対絶命なところにいる。やるしかないんだよね。とにかく。
 ネットでものを売る? 

 無我夢中。
 実際、何をすればどう効果があるのか?
 まったくわからなかった。
 


 あっという間に1年が経過した。
 


 売り上げ額は、1年で13万円。
 絶対絶命だ。

 どうすればいい!



 そこで辻社長は、最後の決断をした!
 


 今日はこの辺まで。
 次週につづきを書きます。


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 【3】【続々誕生する1位作りのサイトを紹介】

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 さとう

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 最後に
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  佐藤自身が刺激を受けた出来事をリアルに表現しています。

 登場する講師の方々や友人達のことばを忠実に再現したものでは
  ありません。

 ご理解のほどよろしくお願いいたします。
 
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